第2311章 不良资产转为优质资产
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雅虎不缺流量,甚至在英美市场完全能够跟谷歌、Facebook相抗衡,缺的就是精准广告。这背后迟迟无法解决的匿名困境,还真得是靠着移动产业来解决。
不过,过去这几年雅虎在移动端的探索几乎为零。
估计杨志远也是看清楚形势了,移动互联网的浪潮轰轰烈烈,而紫微星国际就是这个领域的佼佼者。
雅虎想要复兴,还真得去抱上紫微星国际的大腿。
周不器很慎重地说:“利用技术手段的确能解决一些问题,但一定要小心。一旦传出去了,就要出大事。”
许亮杰笑道:“没事,这不是黑客的技术手段,都是很正常的App的安装信息,都是操作系统默许的。”
周不器点了点头,“那就行。”
个性化推荐当然是大势所趋。
但欧美这边对个人隐私的保护看得极重,所以在个性化推荐的时候,就不能过分地索取用户信息。
Facebook因为肆意的操弄用户数据,曾三番五次的处在舆论场的风口浪尖,扎克伯格为此还专门去国会参加听证会了。
郑晓丽道:“这其实就是产品模式的选择,在雅虎App上……就算我们的很多策略都失败了,用户们还是不喜欢登录,那也没关系,也不妨碍我们去个性化推荐。”
“哦?”
周不器觉得这才是解决问题的关键点。
郑晓丽道:“智能手机上的App,就算不进行账号登录,在后台显示的时候也可以呈现出来该App所使用的手机。不同的手机都有不同的编号。这就可以对匿名用户进行编号了。按照今日头条的模式,我们甚至不需要索取任何的用户个人信息,年轻、性别、学历等等,都不需要。”
许亮杰笑道:“对,这就可以照搬今日头条了。”
周不器道:“采用推荐流的模式去推荐文章,根据用户对不同文章的喜好度、阅读时长和完成率,来判断该用户的喜好和需求,从而进行广告的精准推荐。”
郑晓丽此前跟大老板的沟通比较少,这下才知道原来大老板不仅在战略决策上有高人一等的视野,在业务层面也有着很深的理解,很高兴地说:“对,就是这个意思。其实在我看来,即便是PC端,雅虎依然有复苏的机会,有解决匿名困境的方法。但是目前我们对雅虎的渗透不够,想要全方位地改造雅虎还不太现实,就先从移动端的产品下手。”
周不器点了点头。
这他也不是没想过。
在网页端,把雅虎改成今日头条的样子,采用推荐流的方式。在推荐的新闻里,夹杂着一些广告。
通过用户对不同新闻的喜好,来判断用户的喜好,从而去推荐个性化的广告。就算用户不登录,都是匿名用户也没关系。
不过,对雅虎来说这变化有点太大了。
雅虎都出现十几年了,都是这种寻常的门户网的形态,大部分的用户都习惯了这种看新闻的方式。要是骤然改变太多……一旦效果不好,不仅无法获得业绩上的增长,可能连现有的地盘都保不住了。
从移动端去改革,这就不一样了。
这是一个新兴的市场。
不需要去改变用户习惯,可以从零开始的培养用户习惯,改造起来就容易多了。
这就是许亮杰说的。
想要改造雅虎、复兴雅虎,归根结底还是要把握好移动互联网的市场。
周不器道:“PC端先就这样吧,主要朝着移动端来下手。移动互联网才是未来,只要把这个市场做起来了,未来雅虎的收入里……移动端至少可以占到70%、80%。到时候,PC端的新闻推送形式改不改都不重要了,只要做好冗杂业务的裁撤和裁员就行了。”
郑晓丽轻声道:“都裁掉了,也有点可惜。”
“嗯?”
“比如旅游板块……雅虎旅游。这个业务其实很有市场,需求也挺大的。可雅虎旅游只是雅虎的一个很不重要的子频道。竞争对手都是专业的做旅游产业的互联网公司,就很难去跟他们竞争。如果直接把雅虎旅游这个业务给取缔了,要支付一大笔解约金不说,旅游业务这个市场我们也缺失了。”
“干啥?”周不器就被她逗笑了,“野心这么大了?”
郑晓丽有点小尴尬,“就是觉得太浪费了,不妨把雅虎旅游这个业务给独立出来,改个名字……叫爱旅游、潮旅游什么的都行,别挂雅虎的品牌了,做一个垂直业务。借着雅虎和Helo的渠道资源,就有可能真的把旅游业务给支撑起来。”
周不器点了点头,“如果是国内,这么搞肯定能成。”
紫微星在国内的影响力太大了。
尤其随着朋友网、微博、今日头条、微信等产品的强势发力,这么强大的渠道优势和流量优势,那真是有着指哪打哪的能力了。
在海外市场则是差了很多。
雅虎旗下有太多的子频道了,财经、科技、体育、旅游、生活、电影、音乐、美食、房产、汽车、美妆、电商、搜索、邮箱、社交、天气等等。
实在是贪多嚼不烂。
只做点新闻还行,想在每个领域都深度地耕耘下去,几乎都做不到,都很难跟那些垂直领域的竞争对手相抗衡。
按照郑晓丽的说法,把每一个子部门都单独分拆出来,做成一个独立运作的垂直业务,改头换面地重新发力……
那还真是一举多得。
许亮杰也很认可这样的观点,说道:“雅虎毕竟是曾经的互联网巨头,底子很厚、根基很扎实。旗下有太多资产了。要是都这么随意地剥离、舍弃,然后花钱去重组、裁员,那还真是有点浪费。不如就竞聘上岗,就像……就像当年的国企改革,也许就可以把那些不良资产都转化为优质资产。”
郑晓丽眼睛一亮,“对,可以参照国内的国企改革模式。实在不行,可以让他们独立出去成为一家新的公司,谁能做好,就把相关的资产送给谁,白白剥离舍弃了,太可惜了。”
当年国内都是国企,经营得都一塌糊涂。
其实很多企业都有着非常优质的资产。
就像雅虎一样。
但是没办法,公司已经僵化了,内部没有上进的动力,就算手里握着垄断级的优质资产,也创造不出什么价值,也会变成不良资产每年都会遭遇严重的亏损。
为了解决这个问题,后来就要进行国企改革了。
优质的资产,只有在正确人手里才是优质资产。要是落在了错误的人手里,多么优质的资产都会变成不良资产。
怎么找到正确的人?
最简单的方法,就是钱。
通过钱来判断人性。
一个人要是把全部身家都押上去了,去购买相应的国企资产,那么这部分资产落入他的手里之后,十有八九未来会大放光芒。
他要是无法盘活这部分的资产,那他就倾家荡产了,他就是最大的受害者。他就一定会千方百计,不惜一切代价地来盘活这家企业。
要是成功盘活了,就可以给员工发工资了,就可以解决就业问题了,社会稳定了,经济复苏了,税收也越来越多了。
这是过去二三十年来国内经济飞速发展所积累下来的宝贵经验。
还真应该好好学习!
现在的雅虎,就跟当年的国企差不多了,旗下资产无数,可是并没有很好地应用起来。除了新闻、体育、财经等几个频道经营得很好,其他几十个频道都经营得一塌糊涂。
这个时候,如果能引进“私人老板”进场……
比如雅虎旅游这个频道,不需要取缔,可以公开招聘,谁要是有信心能把这个业务盘活,谁就上! 前提是,你得花钱。
500万美元或者1000万美元,就可以拿到这个业务20%、30%甚至51%以上的股份,拥有绝对的话语权。
经营好了,你就转身成老板了。
皆大欢喜。
雅虎还可以保留若干股份,坐享未来的收益。
这样一来,就把人的积极性给调动起来了。
雅虎旗下的这些“不良资产”,就真的可能转化为“优质资产”了。
(本章完)
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