第1534章 比特
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这是一个基于区块链技术的,p2p形式的新种类的数字货币,正是大名鼎鼎的比特币!
项目的介绍很兴奋。
说是这个项目来源于去年的次贷危机。
为什么全世界会发生次贷危机?
因为中心化。
所有的货币和金融产品都是由特定的机构发行的,这就是中心化的金融概念。由一批中心的掌握着巨大权利的金融机构来管理全世界的金融秩序。
如果管得好,当然很好。
可是管不好,那就是塌方了。
比特币的去中心化金融概念,就在这种形势下应运而生。
一开始的时候,这玩意没人相信。
可几个月前听证会确认了互联网p2p金融的合法性,在出现了一大堆互联网金融公司的同时,比特币也逐渐地进入了硅谷的视野。
这件事,必须要搞定!
要买比特币!
现在一定很便宜!
不过周不器没着急,继续阅读这些由紫微星国际的首席投资官亚历克斯·琼斯精心准备的材料。
很多项目,亚历克斯给出了自己的评估,给出了5级的投资建议,5星的是强烈建议投资,1星的完全不建议。
不过这玩意周不器一点都不信。
最顶级的投资专家都在风投机构里工作呢,企业里的投资专家更多是战略型的、执行型的,是根据自身企业的业务发展,来寻找可以加强自身核心业务实力的战略级投资,而不是财务投资。
在周不器看来,在这些项目里,很多看起来都非常好,比如有一个项目,方向是优化银行的交易流程。
通过整合硅谷尖端的大数据、模型构建和深度分析技术,帮助大中型零售银行更好地研究客户行为。在客户获取和投资组合管理的过程中通过大数据平台、创新技术和定制的业务流程为银行提供高时效的简化问题解决方案……
项目介绍里,说得天花乱坠。
但是创业这种事,不是说方向对了就能成功的,得天时地利人和才行。
周不器没有花费太多时间,前后还不到2个小时,就在办公室里把这300份材料给粗略地看了一遍,感觉毫无头绪。
然后,他又叫来了财务,咨询了当下紫微星国际的财务状况。然后,就放弃了大规模投资互联网金融行业的想法。
现在,几大业务线都需要花钱。
甚至已经盈利的游戏业务线,也在申请一笔高达1.5亿美元的资金,说是想去收购更多的游戏工作室。
到处都在用钱,还是先省着点吧!
就按照之前的想法,只投资lendingclub这一个项目就好了。投进去,看看美国的互联网金融是怎么回事,不管项目成功还是失败,都算是为紫微星国际日后的线上金融业务提供相关经验了。
周不器叫来了首席投资官亚历克斯,把lendingclub的这份材料抽了出来,“我在英国的时候,就有人给我推荐了这家公司。我刚才跟财务谈过了,碍于公司现在的财务状况,咱们就只投这一个项目就行了。深入进去,我们要拿到关键数据,要把其中的运营细节掌握清楚,这是个学习的过程。”
亚历克斯知道他的意思,犹豫着说:“这家公司现在很热门,盯上的投资机构有很多。”
“啊?”周不器有些惊讶,“可我在英国的时候,有人告诉我,说是找不到投资方啊。”
亚历克斯笑着说:“可能是那个人话没说清楚吧。lendingclub的确是找不到投资方,不是因为找不到,是因为愿意接受他们高额估值的投资机构比较少。”
“多少钱啊?”
“大部分的投资机构给出的估值是500万美元,有的机构给出了800万美元,甚至还有大胆的公司给出了1000万美元的估值。这毕竟是一个全新的市场全新的行业,风险太大。可是lendingclub公司认为自己是行业的领头羊,应该有一个更高的估值。他们不接受2000万美元以下的估值报价。”
很显然,亚历克斯为了这次和周大老板的对话,做了很充分的准备。
周不器很阔气,“答应他们!这是紫微星国际的战略级投资!”
“25%的股份?”
“对,给他们500万美元!即便投失败了,也算是上了一堂互联网金融的教学课。”
周不器魄力很足,直接就做出了要求,都不带考察的。主要考察也没什么意义,他跟美国文化还是有些格格不入。要是在国内,一家创业公司他去考察几次,基本就能从他们的业务方向、团队能力、工作氛围和创业精神等方面做出一个比较准确的评估。美国就不行了,在国内积累的经验和各种考察指标,在这边都不适用。
不如就果断一点,把关注点放在更重要的事情上——比特币。
这不是公司的事,是他的个人投资。
既然是个人投资,保密性就很重要。
可问题又来了,比特币要怎么买啊?
现在是2009年,比特币还是个很新鲜的玩意。不像后世那样,网上有一大堆的比特币交易的教程,跟着学习就行了。现在的比特币,是个纯技术概念,全世界大概也就硅谷有一批人会比较看好。
周不器就把许亮杰叫了过来,很惊讶地说:“感觉你这精气神比在国内时候还好啊。”
许亮杰笑着说:“肯定好啊,我太太、女儿都在这边,我也不用中美间来回通勤了。”
周不器问道:“工作怎么样?从技术到产品,现在又转人事了,还习惯吗?”
许亮杰道:“很好,过去做技术做产品的经验,在新的人事模式中很奏效。说真的,深入了解进去了,才知道你说的话都太有道理了。”
“怎么了?”
“人事的工作,真的应该从文科思维向理科思维转变,过去的模式偏感性了,主观性太强。主观性越强,公平性就越差。”
周不器好笑道:“你这话就够主观性的。”
许亮杰笑哈哈地说:“跟你学的,这是决断力。不过说真的,我觉得紫微星的人事业务,真的应该从根子上解决这问题。”
“怎么说?”
“人事部门里,应该有一批技术人员。过去的人事部门,过于注重沟通和表达能力了,过分注重亲和力和感染力了,这当然很好,可以在交流的时候给人如沐春风的感觉。可一旦是工具化办公,面对面交流的频率必然会大幅度下降。除了一些重要岗位的工作人员,大部分的工作其实都可以在线完成。而在线工作,很多过去的策略就要修改。”
“要面向理科生吗?”
“对,就像招产品岗和运营岗一样,用类似的标准来招聘人事岗。”
许亮杰给出了自己的建议。
线上交流和线下交流非常不同,这不仅是思维问题,也是心态问题。就像有的小情侣,网络聊天的时候非常融洽,相互之间有着很好的沟通。可一见面了,那种灵活的俏皮的聊天水平就发挥不出来了。又比如有的人在一个人面前讲故事,讲得很好。可是上了讲台,在一群人面前做演讲,就颠三倒四了。
随着互联网社交时代的发展,这种现象越来越明显,越来越多的年轻人不喜欢当面沟通了,而是通过虚拟的聊天工具。
这种现象,当数日本最明显。
很多宅男宅女都关在家里,连跟父母说话的想法都没有,每天通过纸条来传递消息。
工具社交将会发挥越来越重要的作用。
这种气氛当然也会蔓延到企业之中。
企业用人,要不拘一格降人才,总不能一个人沟通能力很差、很自闭不愿意说话,就不录用了吧?
过去的企业,的确是这么干的。
可天才往往都是有性格缺陷的,要想招来最好的员工,就得为各种各样不同性格的员工提供相同的工作环境。
即便是哑巴,也应该能够发挥出巨大的作用,甚至跟其他人有着相同的机会能够晋升高管,这套企业制度才是最好的。
工具就是最好的解决方案。
紫微星内部要隆重推出的工具,就是微书,以及围绕着微书的一系列办公产品,比如微书招聘、微书绩效。
这就需要改变人事部门过去的招聘习惯,要对更多的理科生敞开怀抱。
许亮杰接着又说:“过去我们在校招的时候,技术最好的,会进研发部,这没问题。如果技术不够好,就需要适当地转岗。比如技术不太好,但沟通能力、营销能力、市场分析能力比较好,可以转到产品岗;如果技术不太好,但总结能力、精细化思维能力、流程化思维能力、执行能力比较好,就可以转到运营岗。紫微星在国内的校招,几乎所有的岗位都要有it技术基础,但行政、人事、财务等部门,却没有这样的要求。”
周不器道:“所以你认为,人事岗应该像产品岗和运营岗那样,把研发岗淘汰下来的技术不太够的同学进行筛选。”
“对。”
“不要急,慢慢来。明年的校招,人事部门的名额先拿出30%让给理科生吧,试试效果。效果好了,再逐步地优化人事部门的结构。”
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