第1776章 读写分离
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对紫微星来说,大麦网只是一个不起眼的小网站,周不器站出来说一句话,对方连反驳的余地都没有。
没办法,这就是巨头的强势性,以及商业的残酷性。
哪怕是硅谷也一样。
就比如前世facebook斥资10亿美元收购intasgram的这个商业案例,这笔交易的背后其实非常简单。
扎克伯克让手下的团队,照着intasgram的样子,开发出一款几乎一模一样的产品。
然后,他拿着这款产品,笑呵呵地去找intasgram的创业团队,向他们展示。多余的话不用多说,让他们自己选。
二选一。
要么,把intasgram卖给facebook,大家联合起来一起做生意。
要么,facebook把自家开发的产品上线,在图片社交领域全面发力,砸钱砸资源跟intasgram死磕。
然后,intasgram的团队就退缩了,把公司卖给了facebook。
紫微星旗下有豆瓣,已经开通了在线购票的业务。
如果大麦网不卖,激怒了周大老板,到时候紫微星砸钱砸资源开始全力地发展豆瓣的票务系统,大麦网必死无疑。
有合并的机会,当然是最好的选择。
对周不器来说,这只是一件小事。
相比之下,还不如唐艺欣搬进他的公寓里那么重要呢。本想见她一面,跟她聊聊,谈谈计划中的三年合作,忽然接到了公司那边的电话,程秉皓说是有很重要的事要跟他谈。
这都下午4点多了,周不器也没耽搁,赶紧回到了公司。
过去之后,发现贺阳也在,在跟程秉皓讨论着什么。
周不器推门进去,很随意地笑着说:“说什么呢?”
“哦,来了。”贺阳起身,迎了一下,“说国美呢,国美现在的cio是我以前在联想的老部下,国美内部的数字化系统都是他带队做起来了。”
周不器眉梢一挑,“国美也做电商了?”
贺阳道:“没有,不过他有这个意向,可惜黄总被抓进去了,国美现在要以稳为主。从线下到线上的转型,做起来并不容易。”
周不器大咧咧地坐下,看了一眼站在门口的程秉皓的秘书,一个40多岁长相平庸的大姐,笑着说:“来瓶冰镇可乐!”
那大姐就有些好笑。
觉得这大老板跟自己儿子似的,果然是年轻人。
坐下后,周不器很随意地说:“国美早晚也要转型做电商,这是不可避免的。老黄被抓进去了,国美现在掉队了啊!”
程秉皓道:“对,所以苏宁的线下竞争压力变小了,就更自信了。这跟前几年的布局也有关。”
“哦?”
“5年前,国美率先出手,号称要投资26亿改变家电市场的规则,从联想挖走了主管信息技术的副总裁老于……就是贺老板刚才说的那个手下……开始了内部信息化的改革。国美走的是自研路线。苏宁则完全相反,自研的投入太高了,见效也慢。苏宁走的是捷径,选择了跟ibm和思爱普达成了为期5年的战略合作,总投入才3个亿。”
“5年……”
周不器揣度着这个数字。
不太妙啊!
5年前,苏宁就跟ibm达成合作了,合作期限是5年。今年就到期了啊!苏宁就有两个选择,要么续约,要么不续约。
现在都10月份了,估计双方已经完成了续约。
听程秉皓接着说:“过去这5年的合作,ibm帮助苏宁改造的是企业管理、流程变革、it管理等可以帮助苏宁提高企业管理应用水平的解决方案。思爱普提供的是信息化的物流体系解决方案。”
周不器一听就明白,“这是b端业务,ibm和思爱普是世界级巨头,找他们帮忙是对的。花费的确比自研要少,而且效果更显著。”
在b端业务的领域,国内落后太多,或者说是ibm、甲骨文、思爱普这些巨头太强了,世界500强都是他们的客户。
ibm帮着苏宁改造内部的管理体系,思爱普帮忙改造外部的物流体系,的确能起到很好的效果。可是,这都是b端业务。
比如思爱普做的物流体系,这是厂家到供应商、供应商送到线下店,这是b2b的物流。由线下店再面向消费者。
这和c端业务完全是两码事。
就比如京东物流,这是直接送货给消费者,是面向个人,是b2c,这在计算力、复杂度和流程细节上会更加地复杂,传统的it解决方案就不行了。
周不器懂,因为他是互联网专家。
就怕苏宁那些人不懂!
果然,接下来就听到程秉皓传来了很不好的消息,“过去5年,苏宁和ibm、思爱普的合作很愉快。在他们的帮助下,苏宁已经把主要的竞争对手国美远远甩开了。所以,苏宁就可以留出更多的精力来做其他的事情了,要跟京东、亚马逊、易迅来竞争线上的3c家电市场。今年2月份,苏宁易购正式上线。”
周不器心情沉痛,“苏宁已经跟他们签约了?”
程秉皓叹了口气,道:“嗯,签了。他们采用的ibm的wcs框架的解决方案。物流系统依旧是跟思爱普合作。”
周不器其实跟苏宁没什么业务往来。
跟苏宁的张总也只见过一次,简单地打了一声招呼,连手都没握。
可即便是这样,周不器也很痛心。
唉!
本老板来晚了啊!
眼看着国内的企业被外国巨头给坑了,却没能够及时地出手制止,真是太可惜了。如果是国企也就罢了,都好几次了,他想阻止也阻止不了,这没办法。可苏宁是民企,如果他提早出手干预,还是可以帮助苏宁从潜在的危机中纾困的。
贺阳问:“你说的这个wcs框架,怎么样?”
“呃……”
程秉皓的表情比较复杂。
“怎么了?”
贺阳不太明白,他平时的工作更多是企业管理、流程解决、人事关系、组织结构的调整等等,跟技术不挨着。论对it技术的理解,他可能还不如周不器呢。毕竟是年纪大了,不像周不器那么年轻,学东西快。
程秉皓道:“wcs的技术很落后,架构结构成型于98年,这都十几年过去了,架构结构也没有什么升级。”
贺阳惊呆了,“十几年前的技术方案?不至于吧?苏宁那边就没一个人懂技术?这是国企吧?”
没办法,这种事情放谁身上都不信。
可现实就是这么魔幻。
内行欺负外行,这真是太容易了。
“比国企严重多了,12306出了这么多的问题,被吐槽这么严重,可12306也不如苏宁这么夸张。”程秉皓接着就说了一点比较专业的分析,“wcs架构是基于传统e**以及严格耦合webspere应用服务器。简单地说,只要使用了wcs框架,就意味着被ibm捆绑死了,这是软硬一体的,必须要购买imb的所有软硬件产品来搭配,网页前端数据库、mq、jdk、unix等等。”
贺阳问:“跟咱们的校内团购相比呢?”
“啊?”程秉皓被逗笑了,“那根本就不是一个时代的产物,至少跨了三个时代,就跟f14和f22似的,哪有可比性?随便举个例子,现在最流行的大数据处理的解决方案是分布式,在这方面,紫微星拥有世界最领先的技术。可是,十几年前哪有什么分布式,wcs架构使用的还是早期的e**和mq技术,就会导致大量的额外开销,白白浪费了大量的算力和存储空间。甚至,wcs架构连读写分离都没有,嗯……这个跟12306很像,都是最低端的被淘汰的技术。”
周不器对技术领域有好奇心,问:“读写分离是什么逻辑?”
程秉皓道:“比如在京东上购买aster手机,打开网页浏览,这就是读。下单购买,就是写,把要数据写入后台的数据库里。读的时候,出错了也就出错了,最多就是网页打不开。如果是写的过程中出错了,就会影响到后台数据。现在京东要进行架构调整,一部分原因就是做不到读写分离。”
周不器道:“写的算力要求更多,精度要求更高。”
“对,”程秉皓做了一个简单的描述,“比如一个系统的算力是100,如果是读写一体,有90人在浏览网页,系统的算力就会枯竭,就会非常卡,这时候想下单购买,就很困难了。读写分离,读是一套系统,写是一套系统。分别有100个算力。有90人浏览网页,这占用的是读的资源。有人想下单购买,使用的是写的系统,就不会受到流量太高的干扰了,就可以很容易地完成下单、交易这个精密过程了。”
周不器一下就听明白了,很果断地说:“所有的在线交易平台,都一定要读写分离。包括朋友网、微博这样的可写入的社交网站,也要读写分离的设计才行。”
“对,这是大趋势,不过技术难度很高。”程秉皓摇了摇头,就很无奈,“别说其他类型网站了,就算是在线交易平台,国内也就只有淘宝、拍拍、百度有啊、校内团购、亚马逊、易贝这几大巨头使用上了读写分离、分表、数据库集群的相关技术。”
“12306呢?”
“咳咳……”
(本章完)
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