第2332章 科研的转向
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一番沟通之后,周不器就更加明确地做跨境电商的方向。
来魔都之后,见到了柳晴,也见到了沈向阳。
然后,周不器跟沈向阳一起去了首都,在贺阳的安排下见了中国围棋院的领导,签下了一份合作协议。
只是一个很小的合同。
沈向阳在带队开发Rokid-go这款人工智能的围棋产品,这个过程中需要顶级的围棋高手来配合,又不能泄密。
最顶级的一流高手就没必要了,找两个差不多点的年轻陪练就行,每次陪练的费用每小时1000美元,其中棋手拿到200美元,棋院分到800美元。
这是小事,运作起来很容易。
不过另外一件事就比较复杂了。
紫微星国际完成了对雅虎的收购之后,要进行各个层面上的重组,要整合资源,以免造成重复性的浪费。
沈向阳管的就是科研领域。
雅虎作为硅谷巨头,有着世界第一流的技术水平,底蕴比紫微星可强多了。就目前掌握的内部技术来说,对比紫微景国际那也是遥遥领先。
这也是中美两国在科技研发领域的不同思路导致。
周不器很重视技术的研发,紫微星为此也有很大的投入,可他仍有自身的局限性以及企业经费的掣肘,在研发领域很功利。
更多的是应用型的研发。
所谓的应用型研发,就是跟一线的产品息息相关的研发,是为了给产品提供技术支持。
紫微星现在是两院制,这种应用型的研发,就是由紫微星工程院来做。
还有一种研发,就是不参与任何跟产品直接相关的事情,只是需要一些可能存在的未来科研方向,去做一些背后的科学研究。
这个业务,由紫微星研究院来做。
比如,紫微星研究院最重要的三个板块:人工智能,云计算和AI芯片。
刚开始的时候,就是纯科学研究。
不过,这是周大老板亲自拍板,给研究院圈定的研究框架,都是有先知先觉控场的。所以功利性很强,目标也很明确。
现在紫微星在人工智能和云计算领域所展现出来的强大实力,就源自研究院的科研成果。
AI芯片还比较远,暂时还处于纯科研的阶段。
这就是走捷径了。
正常的科技巨头做科研,哪能把赛道选得这么准? 就比如云计算,谷歌的研究院可能做了20个大方向的深度研究,由无数的科学家在默默付出、辛苦认证,投入了十几亿美元的试错,才最终认定了云计算的这个方向。
紫微星就不同了。
周大老板一句话,就直接上马云计算的科研了。
简单直接。
上来就把所有的错误选项都排除了,认定了最后的正确答案。
没有一丁点的试错成本。
这也是紫微星还没上市就能有今天这般成就的主要原因,不管是商业模式层面、产品层面还是科研层面,不需要试错,所需的经费就大大降低了。
周大老板就是神! 因为有他在,紫微星和紫微星国际根本不需要走弯路,既省钱,又节省了效率,这才表现出了国内外两大科技巨头并肩的格局。
科研是九死一生,死了很正常,成功了才是例外。
所以国内的科技公司都不愿意做科研,就算做科研,也都是应用型的科研。
最大的原因就是没钱,很多公司账上一共就那么点钱,又没有周不器的先知先觉,靠着美式的科研模式去在几十个技术赛道中不断地实验、重复,不断地试错……什么都没研究出来呢,公司先破产了。
雅虎就是典型的美式的科研模式。
雅虎旗下有一个全球研究院,有“七院一中心”。
“七院”,就是分布在全球的七大研究院,分别在美国硅谷、西班牙巴塞罗那、美国纽约、印度班加罗尔、以色列海法、智利圣地亚哥以及国内的首都。
“一中心”,就是位于国内首都的雅虎全球研究中心。
七院,做的都是科研型的工作,跟产品无关,做的是科学研究,是在几十个技术赛道中寻找正确的赛道。
相当于紫微星研究院。
“一中心”,做的就是应用型的研发了,负责开发、交付产品。
相当于紫微星工程院。
为此,沈向阳在很多年前就有一个很准确的概括:“研究院的科研,面向的是公司战略;工程院的科研,面向的是公司业务。”
前者是寻找正确的技术方向,在技术的支持下为公司寻找下一个战略方向;后者是为产品提供技术上的支持和服务。
雅虎在寻找未来的出路方面,搞了七个研究院;在业务的发展方面,只有一个研究中心来支持就够了。
可见雅虎对未来的焦虑,以及当下业务的萎靡。
可以肯定的是,雅虎的那七大研究院,一定会造成极大的科研浪费,每年都会有无数的科研经费用在试错上了。
这已然成了雅虎很重的成本累赘。
要是碰上了很多非技术向的企业家,比如马老板、乔布斯、贝佐斯这种,在雅虎业务这么差劲,成本开销居高不下的时候,可能上来就砍瓜切菜,把这些只有投入没有产出的研究院都给关闭了。
削减研发经费,永远是控制成本的第一法宝!
不过,雅虎的管理层都是工程师,核心高管都是技术出身。
这种技术工程师出身的高管对商业的理解很难达到马老板、乔布斯那种水平,也不可能有那么锐利、独到的眼光,能够一言以决的选出最正确的赛道。
尤其是乔布斯,作风堪称霸道。
手下高管询问,说是“这个方向好像也行”、“要不这样试试”、“别的产品这样做取得了成功”、“这样做恐怕不行,要不这样……”
乔布斯面对这种问题一概是冷酷霸气:“我让你怎么做你就怎么做,别胡思乱想!”
那气势,比先知先觉的周不器还狠辣。
这种级别的企业家真是凤毛麟角,比尔·盖茨不行,拉里·佩奇的也不行。
对大多数的硅谷科技巨头来说,就只能是不断地重复,不断地试错了,就像微软、谷歌、甲骨文那样,都是靠着难以想象的科研投入才推衍出来的商业方向。
按照正常的逻辑,紫微星有周大老板在,那还试错个屁啊? 收购雅虎之后,肯定得是开源节流。
开源,就是向移动端的业务发展。
节流……就是一路裁员,该关闭的业务都关闭,最该关闭的就是那些没什么用只吃不吐的研究院。
沈向阳都一度以为周大老板会这么干。
没想到,周不器这次一反常态,表示要支持这种美式的不断试错的科研模式了,要逐步地降低应用型科研在集团研发经费中的总投入。
别人不清楚,周不器很有自知之明。
先知先觉早晚都会消失。
紫微星未来的路怎么走,谁都不知道。他可不确定靠着自己的直觉,总是能选出最正确的路线。
很多时候,选出了最正确的路线没用,得有相应的技术去支持这个路线才行。
比如新能源汽车。
所有人都知道,最好的能源是太阳能和无污染的氢能,甚至是可控核聚变。
这一定是最正确的路线。
可是,技术达不到。
这就得选次优解、次次优解了……只有各方面条件都能达成的路线,才是最好的商业路线,作为科技公司,得有技术保障才行。
周不器知道自己的优势早晚都会消失,紫微星眼看着就要上市了,移动互联网的浪潮也轰轰烈烈地开展,紫微星和紫微星国际很快就都能抢钱似的赚钱了。
也是该走上正统的科技公司应该有的科研之路了。
雅虎打下的技术基石就挺好。
当然要保留。
不仅要保留,还应该在雅虎的全球研究院的基础上,继续扩张,变为紫微星国际的全球研究院,正式地朝着更多非应用型的方向去拓展,去做一些基础性的IT领域的方向性的研究。
首都是雅虎全球研究院的核心重镇。
周不器这次就跟着沈向阳一起,要去雅虎的首都研究院和研究中心转一大圈,“雅虎全球研究院的那个院长,我听说挺有分量?”
沈向阳笑着说:“嗯,他叫普罗巴卡·拉赫曼,算是业内权威,不过……不过跟我不太一样。”
“怎么不一样?”
“他是学术型的,我是市场型的。”
“啊?”周不器笑了笑,“他是大学教授?”
沈向阳道:“对,以前是斯坦福大学的客座教授,计算机系的大佬,他出过两本很权威的计算机著作,是美国科学院的院士。”
“嗯,院士。”周不器扯了扯嘴角,“我也听说了。”
沈向阳笑道:“虽然是院士,可他不是书生……他是一个印度裔,是摸爬滚打从印度留学到美国的,这种经历就不可能是书呆子。”
周不器问:“他的工作怎么样?”
沈向阳道:“挺好的,09年,雅虎在首都建立了研究中心,去年3月份,又成立了雅虎首都研究院,都是在他主持下做起来的,可见这人的眼光挺不错。本来当年雅虎把雅虎中国卖给阿里后,雅虎就完全退出大陆市场了,在他的主持下又进入国内做科研了。”
周不器点了点头,“那还行,有实用主义的考量,不是那种典型的学术专家。”
“雅虎全球研究院在他的带领下,做得挺不错,在人工智能、云计算、搜索、数据库领域都有很深的研究。”沈向阳摇了摇头,话锋一转,“不过,他还兼任雅虎的首席战略官。作为首席战略官,他并没有展现出太多的才华。”
周不器道:“那就让他安心地辅佐你把研究院的工作做好就得了。院士嘛,美国院士也一样,就老老实实地把科研做好就行了,商业上的事情别让他们参与。”
(本章完)
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