第625章 大公司要学会开人
从某种程度上来讲，在温晓光看来施建华甚至比利物浦还要重要，因为两者相连的东西不同，微拓始终是他要考虑的首要。
因而是不是能在利物浦主场看比赛变成了次要，见亨利一样可以往后推，甚至他可能还会在伦敦看一场切尔西的比赛再过去。
切尔西在今年引进了比利时前锋阿扎尔，这个家伙是目前冉冉升起的足坛新星，伦敦城都在等着他表演。
然而不管他表演如何炸裂，就算时间重叠，温晓光还是会在两者之中选择到施建华的家里做客。
张瑄有一点的对，他们两个都需要对对方更多的了解。
事情确定之后，张瑄就忙碌起来，她的想法是温晓光很少来国外，大体上还是习惯中式饭局，不过又想到他如此年轻，不定对于西方文化的接受程度也高。
她把这个选择留给了自己的丈夫。
施建华稍作思考，“做西餐。”
“确定了”张瑄倒是无所谓，她是都可以的，“你觉得他喜欢西餐”
“不，我觉得他没一点西方的感觉，是非常传统的中国人。”
“那你还用西餐招待他”
“对新事物新文化的接收能力和开放程度是一个优秀领导要必备的，做生意的技巧我不怀疑，一个人能创业两次都成功足以明他的智商商业分领导能力都是令人惊叹的，但是如果除开这些之外，依然能拥抱新的东西，学习吸收，这样日经月累，那又会是怎样高度的一个人”
啪，张瑄一拍手，“听你的，我做西餐。哎，他到底有多少钱”
“纸面财富过百亿美元。如果一个靠运气能赚的这么多钱那只有两种方式，投胎和婚姻。”
是的，如果是钱有的饶确可以靠着好运偏才身体赋等在某一行业里掘金。
但上百亿美元，你要么有个有钱的爸爸，要么有个丧命的富豪老公，要么自己干。
然而这位百亿富豪只身一人来到他们家还是让张瑄有些意外，“是不是科技界的巨富都这样随意”
其实从本质上来，这就是理工男的表现。
温晓光来也是想要听一听，关于公司关于人这一点上，施建华的看法。
是到家里做客，所以也就挑了一款相对休闲的灰色西装，其实他身材管理的还可以，唯一的恶习就是熬夜。
这是没办法的，创业又不是当公务员，朝九晚五那是做梦，一能睡八个时更不可能。
但好在他不吸烟不喝酒，也不暴饮暴食，更对什么膨化食品之类的东西不太感兴趣，心理上已经快三十的人了，辣条这样的东西是不可能去吃了，也不像孩子总是要喝奶车可乐，衣食住行上总体还是朴素的。
而且他也会锻炼，体能不错，只是有的时候那方面不太节制，都是那些女人给整的，要么三个月吃不着一顿荤的，要么一夜能吃三顿累吐了都。
张瑄看他走进来哪里像一个百亿富豪的老板，明明就是年轻的精神伙儿。
身上没有佩戴什么戒指大金链子什么的，整体给人感觉非常舒服，温文尔雅的总是会比暴发户嘴脸的要好。
所以她第一眼见就对其印象特别好，好伙儿。
甚至于年龄都和自家闺女合适，不过也就那么想想。人家落落大方，自己闺女文静有余，活力不足，年龄是差不多，但感觉上就是高中女生和社会大叔叔的差别，完全两个世界的人。
流程化的相互问好自不必多，温晓光认识了一下这位母亲，并对她的邀请表示感谢。
“今就是一个人吗”
“我来伦敦本就不是事务性出差，所以不需要很多人，前几来的那位是我的女朋友，她因为公司有事所以临时前往西班牙了。”
女朋友
张瑄也明白了，“一人挺好的，那就坐吧，我马上就好。”
施建华实在是想要锻炼自己闺女，见她不话便主动提点，“跟客人打个招呼。”
“不用这样，”温晓光见过的人多，什么样都有，有些就是有点社交恐惧症，见到陌生人总会拘谨也没办法，“这不是在家么，怎么舒服怎么来。”
姑娘也只是捏着手微笑。
施建华也没办法了，每次来客人他都会这样带着女儿，但每次都这样，也就算了，还是下来正事，“我一直还想请教，公司做的这么成功，是有什么秘诀吗”
温晓光不是来卖弄的，他是来考饶，“我有很多优秀的人帮我而已。所以秘诀没有，倒是有很多麻烦。”
“我大概能想到一些。”
这不难，他最擅长的就是对方最想要的。
但温晓光还是感兴趣想要听下去。
施建华开始“管理公司的制度全世界的商业学院都有交，一个ba能的头头是道。但一家卓越的企业，它的管理必定不是从课堂里学来的，而是要为课堂提供一个成功案例。”
“大公司的管理各有区别，所谓管理其本质是要管人，事情是人做的，合适的人去到合适的位置，就算公司稍显混乱，也一样很有活力。然而要管的好人，找来奖惩制度当然简单，但不一定能达到最好。”
“作为人力资源，我曾经长期思考一个问题，关于用人，有这样一种情况你的销售团队有一名员工非常能干，公司50以上的业绩都是他干出来的，能力非常强，但是脾气很不好，自以为是不守规矩不听指挥自作主张，面对这样一名员工，作为老板该怎么办”
“好问题。”温晓光也觉得有些意思了，“能力很强，但是不好管理，的确难办。”
他不会的，他想听听施建华怎么。
“我曾经问过很多老板，基本上是两极分化。有的人认为要用更好的待遇笼络他，因为规矩是死的，规矩的目的就是为了业绩而不是为了规矩本身，他既然能带来业绩那就要发挥他的能力，否则养一堆无用之人难道就有意义吗”
“可觉得要开掉他的饶理由是这种人不服管教，你越宠他他就越得意，甚至起了野心有一把各种商务资源全部带走另起炉灶也有可能。而且因为做不到一视同仁，所以会增加公司管理难度。”
“我以前总会想要一个完美的方案，后来想通了，这就不是一个完美的人。其实很简单，如果是大公司，直接开掉他，不然后患无穷，如果是公司，那就留下他，但是要防他的另起炉灶，等公司慢慢壮大还是要开掉他。”
“公司有生存问题，需要业绩，需要个人英雄主义；大公司要共同协作配合，讲究团队精神。公司要学会请人，请能人，大公司要学会开人，开掉那些不适合这个体系里的人”
听这些，温晓光忽然又从足球哲学里领悟到了相似的道理，弱球队个人主义见效最快，只要那个人够强，强队则不允许有刺头存在，哪怕那个人够强。
公司要请人，大公司要开人。
温晓光感觉学到了。
这几年就是这样的时刻慢慢累积，才造就了那个与高中时代完全不同的温晓光。
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